Route naar gewenst resultaat
Een strategische visie werkgroep ofwel SVW.
De SVW kijkt naar Verleden, Huidige uitdagingen, en gewenste Toekomst. Hiermee wordt er in groepsverband een route uitgezet naar het gewenste resultaat.
Langs welke weg kan dat bereikt worden. Hoe kan de strategie van het bedrijf optimaal ondersteund worden met initiatieven. Welke waarde wordt toegevoegd. Het brengt Op Tijd de handen op elkaar…
De SVW geeft inzicht in de te stellen doelen, voorwaarden, en tussenstappen. Vanuit onderzoek en vergelijking kan een onderscheidende route en set van unieke-producten worden aangeduid om invulling te geven aan die toekomst. Zodoende is het vooral een mechaniek om met de leiding een gezamenlijk doel te vervatten in een strategie die dat ook realiseert. De deelnemers hebben hier een belangrijke rol in, en worden ondersteund met een aantal gereedschappen.
Elkaar versterken
Vanuit de strategische visie, kan dan een discussie gevoerd worden met de belanghebbenden over nieuwe initiatieven, producten, tussenstappen etcetera. In dat traject kunnen eigenschappen en meerwaarde van mogelijkheden worden vergeleken. Het schept goed inzicht waar bedrijfsonderdelen elkaar kunnen versterken. De complexiteit kan worden beperkt, en de uitdaging kan worden voorzien van een passende oplossing.
Met de strategie kan dan ‘Tijdig’ een keuze gemaakt worden om te werken aan initiatieven. Alleen initiatieven die sterk bijdragen aan het bereiken van de doelen zouden voorrang moeten krijgen.
Ik kan een belangrijke bijdrage leveren vanuit mijn ervaring. Het maakt concrete innovatieve oplossingen mogelijk.
Uitvoering en strategie
Het oplossen van complexe IT uitdagingen begint vaak door de uitvoering te toetsen aan de strategie, en de daaruit volgende stappen.
Om daar mee te beginnen is het wel noodzaak dat de bedrijfsonderdelen een afgestemde visie hébben over de gezamenlijke belangen en de route naar optimaal resultaat.
Er zal veel tijd verloren gaan, wanneer niet helder is waar de afdelingen/ bedrijfsonderdelen elkaar kunnen versterken. Initiatieven werken dan mogelijk zelfs tegen elkaar in. Overlappende functies, en gebrekkige informatie-uitwisseling zijn belangrijke bronnen waardoor complexiteit toeneemt.
Kernwaarden en richting
Vanuit strategische benadering kan het belang van een initiatief voor het bedrijf worden bepaald. Door snel een toetsing te doen aan de langere termijn oplossing voor het bedrijf kan er worden bepaald hoe een functie of oplossing bijdraagt.
Dat is nodig om aansluiting te vinden met de filosofie en kern-applicaties.
Is er nog niet zo’n raamwerk, visie, of is deze nog niet tussen bedrijfsonderdelen afgestemd?
Een Strategische Visie Werkgroep is dan een uitstekend instrument.
Hierdoor worden in een paar sessies de kernwaarden, richting van een bedrijf uitgediept.
Oscar over 4Draan
“Gerard heeft een bijdrage geleverd aan het in kaart brengen van de architectuur voor de BPG business partners, RFP’s beoordeeld, LPAD’s (logical & physical Architectural Design tot stand doen komen en valideren ) voor trajecten als Gaudi, Darwin, Erase… Hij is een door BPG medewerkers gewaardeerde collega die met veel kennis van zaken de taken uitvoert en daarbij zijn mening niet onder stoelen of banken steekt.” Lees meer
Oscar Weiss
Mgr BPG (2008-2010)
Benieuwd naar de mogelijkheden?
Neem vrijblijvend contact op, ik help je graag!